团队发展动态评估报告(个人版)
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免责声明：本团队测评报告基于您方团队填写的测评数据及相关信息生成，深圳创衡管理顾问有限公司不对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。本报告仅供您了解团队情况、优化管理决策提供参考。报告结论不构成任何法律、商业或投资建议，亦不替代专业咨询意见。我方不对因使用本报告内容而产生的任何直接或间接损失承担责任。
PERILL模型介绍
团队发展动态评估报告(个人版)
PERILL团队发展动态评估源于团队教练辅导领域的先驱、管理思维与团队绩效领域的权威、全球顶尖团队教练David Clutterbuck教授及其团队通过深入研究，提炼出影响团队绩效的140多个基于实证的因素，整合而成的团队评估和提升工具-PERILL模型。
创衡国际基于10多年来在全球与200多家具有前瞻性的国际公司以及国内具有行业代表性公司的合作经验，结合CCMI的PERILL评估工具，在中国推出的团队发展动态评估系统，旨在帮助团队更全面、更有效地从六个维度评估团队的发展现状，为支持团队成为高价值创造团队提供全景式的客观评估。
PERILL团队发展动态评估(个人版)的主体内容由{{ reportData?.teamInfo?.questionCount||0 }}个关于团队的描述组成。
PERILL六大纬度
PERILL评估提供了一个复杂的团队系统概览，它并非针对孤立的问题，也不是简单的优缺点，而是着眼于团队系统的复杂性。它通过6个影响因素(如下所述)提出问题，以揭示团队系统各要素之间的联系，以及这些联系如何影响团队的高效运作能力。
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总体评估分析
团队发展动态评估报告(个人版)
报告的核心是PERILL评估分析下从评估发起者个人维度来看其所在整体团队当前状态下的表现。这包括团队在PERILL模型每个关键要素上的综合得分，通过结合得分和置信指数，我们能够展示出高功能和低功能领域。
下面的条形图上的位置标记显示了团队在各个维度上的影响力评分。
注: 关于认同度、重要性分、影响力分的定义
a.“认同度分”，指标逻辑为评估发起者个人对当前主题所对应各问卷题目认同度评分的均值，用来表征其对这一主题问卷所陈述内容与团队情况的相符合程度的平均认知，最高分：5分，最低分：0分；
b.“重要分”，指标逻辑为根据评估发起者个人对当前主题所对应各问卷题目重要性评分的均值，用来表征其对这一主题问卷所陈述内容对于团队重要性的平均认知，最高分：5分，最低分：0分；
c.“影响力分”，指标逻辑为评估发起者个人对当前主题所对应各问卷题目的认同度评分与重要性评分乘积的均值，用来表征其对这一主题问卷所陈述内容对于团队的影响力水平，最高分：25分，最低分：0分；
b.“重要分”，指标逻辑为根据评估发起者个人对当前主题所对应各问卷题目重要性评分的均值，用来表征其对这一主题问卷所陈述内容对于团队重要性的平均认知，最高分：5分，最低分：0分；
c.“影响力分”，指标逻辑为评估发起者个人对当前主题所对应各问卷题目的认同度评分与重要性评分乘积的均值，用来表征其对这一主题问卷所陈述内容对于团队的影响力水平，最高分：25分，最低分：0分；
评估结果
总体评估分析
团队发展动态评估报告(个人版)
评估建议
PERILL六大纬度
团队发展动态评估报告(个人版)
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主题
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认同度分
重要性分
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结言
团队发展动态评估报告(个人版)
致关注团队发展的您：从评估到行动，开启团队进化跃迁之旅。
当您阅读至此，首先恭喜您完成了一次专业的团队评估！这不仅是您对所在团队的一次深度观察，也为团队发展开启了一个充满可能性的新起点。
作为团队教练，我们希望与您分享这次评估的深层价值，并为您描绘从个人视角走向团队共识的可能路径。
一、这次个人评估为您理解团队提供了两个独特视角：
1. 个人观察的整合
本报告整合了您个人对团队当前状态（认同度）和未来期待（重要性）的评价，如同一面镜子，映照出您所感知的团队运作状态。它帮助您看见那些可能被忽略的惯性模式、盲点与认知差异。无论是您看到的优势、共识，还是待发展的领域，这些都构成了您个人视角下的团队画像。
2. 进化方向的个人洞察
基于您的观察，报告勾勒出团队持续进化的潜在方向。这并非标准答案，而是帮助您识别那些对团队成功可能最关键的发展维度——无论是战略对齐、信任深化、协同效率、创新学习还是领导力进化。它将您个人的感受与对团队的期待连接起来，把模糊的感觉转化为可讨论、可聚焦的议题，为您后续参与团队对话提供事实依据。
二、个人评估是重要的第一步，但团队的真实面貌往往需要更多视角。
本次评估仅代表您个人的观察，而团队作为一个系统，其全貌需要整合团队领导者、成员、赞助人及利益相关方等多方视角。这正是PERILL团队评估系统的核心价值：通过科学的、结构化的评估，帮助团队获得系统性洞察，实现高杠杆改进。
三、我们邀请您：
1. 发起一次坦诚的团队对话
邀请关键成员，基于您的观察分享感受，倾听他人视角，开启团队共识的第一步。
2. 进行一次完整的团队PERILL评估
邀请团队负责人、成员、赞助人及利益相关方共同参与，获得真实、立体的团队诊断报告，为团队发展奠定共同事实基础。
3. 考虑获取专业支持
团队教练可作为中立的思考伙伴，帮助团队整合多元视角，建立共同语言，制定切实可行的进化路径。
每一支超越高绩效的团队，都始于对现状清醒的认知与持续进化的共同勇气。现在，您已拥有个人视角的洞察，下一步是走向团队共识——让每一次对话，都成为团队蜕变的契机。
PERILL不止于评估，更在于赋能。期待与您和团队同行，见证未来的更多可能。
具体需求可联系您的团队教练或扫码联系“⼤衡同学”。