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诊断总结：
报告撰写人:
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客户名称:
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团队名称:
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报告时间:
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问卷名称:
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介绍
PERILL模型由发展辅导领域的先驱、世界领先的教练及管理思维和团队绩效的作者大卫·克勒特巴克教授开发。该模型运用复杂的适应性思维，通过6个PERILL支柱来指导团队。这6个关键因素相互作用，共同推动或阻碍团队绩效。
以下报告提取了参与PERILL诊断问卷的团队成员提供的分数，并将其应用于PERILL模型。本报告的目的是总结团队中高功能和潜在功能障碍的领域，以帮助推动团队的整体表现。
该PERILL报告的结果可以帮助企业与团队更好地了解其优势、问题和差距，或需要克服的潜在挑战，以提高团队绩效、声誉和协作。
PERILL的六大支柱
PERILL诊断提供了一个复杂的概述，不是离散的问题，也不是简单的优点和缺点，而是团队系统的复杂性。它询问了6个影响因素（如下所述）的问题，以找出团队系统元素之间的联系，以及它们如何可能影响团队高效运作的能力。
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整体团队职能
本报告的核心是PERILL诊断分析下的整体团队表现。这包括团队在PERILL模型每个关键要素上的综合得分，通过结合得分和置信指数，我们能够展示出高功能领域和低功能领域。
下面的条形图上的位置标记显示了团队在各个支柱上的总分。
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团队成员评分目的和动机
下表显示了每个团队成员对每个问题的得分，以及最终的总分和方差。
在个体和总分下，这表示功能得分较低。在方差下，这表示个体得分之间的差异较大。
在个体和总分下，这表明一个中等功能的分数。在方差下，这表明个体分数之间的中等方差。
在个体和总分下，这表示高功能得分。在方差下，这表示个体得分之间的低方差。
问题
玛丽
千斤顶
汤姆
阿尔法
总评分
Variance
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问题
玛丽
千斤顶
汤姆
阿尔法
总评分
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绩效评级关系
按主题列出的功能评级
高/低性能指标