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@@ -158,6 +158,38 @@ c.“影响力分”，指标逻辑为团队全体对当前主题所对应各问
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+ <!-- 封底页 -->
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+ <div class="cd_box fdy" style="border: none;">
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+ <div class="v2-top adfacjb" :style="{'background-image':'url('+require('@/assets/images/versionTwo/fdy_title_bg.png')+')'}"></div>
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+ <div class="fdy-title">致团队：从评估到行动，开启团队进化跃迁之旅</div>
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+ <div class="fdy-p">当您阅读至此，首先恭喜您和团队伙伴共同完成了一次完整、专业的团队评估！这标志着团队发展旅程中一个充满可能性的新起点。</div>
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+ <div class="fdy-p">作为团队教练，我们希望与您分享PERILL评估的科学价值，并为您描绘从系统诊断到协同进化的路径。 </div>
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+ <div class="fdy-subtitle">一、这份报告为团队带来了什么？ </div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;">这份报告整合了团队内部（如：团队领导者与成员）与外部（如：客户、合作伙伴、赞助人）的多方视角，为您呈现团队作为一个“系统”的真实状态。它帮助团队：</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 0px;text-indent: 24px;">· 看见惯性模式与盲点——那些日常被忽略的协作断点、沟通落差与共识偏差。</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 0px;text-indent: 24px;">· 获得立体画像而非主观印象——基于数据而非直觉，客观定位团队在六大维度的表现。</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 0px;text-indent: 24px;">· 识别高杠杆改进区——不只列出问题，更揭示“从哪里改变，能带动全局提升”。</div>
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+ <div class="fdy-subtitle">二、PERILL 评估的科学洞察：不只是分数，更是系统思维</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;">PERILL源自David Clutterbuck教授数十年的实证研究，其价值远超过一份评分报告。它帮助团队实现：</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">从“凭感觉管理”到“系统诊断”</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;text-indent: 24px;">传统团队讨论容易陷入“我觉得”“你认为”的主观争论。PERILL提供共同语言与结构框架，让对话基于事实，聚焦系统障碍而非个人指责。</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">揭示“维度关联”，避免单一解药</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;text-indent: 24px;">PERILL 揭示六大维度间的动态关联，例如：</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 0px;text-indent: 24px;">· 人际关系（R）紧张 → 抑制信息共享 → 影响学习（L）与创新 → 动摇宗旨认同（P）。</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 0px;text-indent: 24px;">· 改进关键点：可能只需提升心理安全（R），即可激活学习（L）与协同（I）。</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">赋能团队成为“自我进化系统”</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;text-indent: 24px;">评估过程本身就是一次深度对话与反思。通过共同诊断、共同制定行动，团队主人翁意识被激发，变革可持续性远高于外部强加的“方案”。</div>
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+ <div class="fdy-subtitle">三、接下来，团队可以如何行动？</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 8px;">报告只是开始，真正的进化发生在对话与实践中。可以依照团队的需求去安排以下内容</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">1. 召开一次“报告解读与共识工作坊”</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 6px;text-indent: 24px;">邀请专业团队教练与团队一起开放地探讨评估结果，理解数据背后的含义，并就<span style="font-weight: bold;">“我们接下来共同聚焦哪1-2个维度？”</span>达成共识。这个过程本身，就是一次强有力的团队对话与承诺建立。</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">2. 针对关键挑战，设计专题行动实验</div>
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+ <div class="fdy-subtitle2">3. 如需深度支持，可考虑引入团队教练辅导助力团队发展</div>
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+ <div class="fdy-p">每一支高价值团队，都始于对现状清醒的认知与共同进化的勇气。PERILL为团队提供了导航仪与路线图——下一步，行动在您们手中。</div>
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+ <div class="fdy-p">PERILL不止于评估，更在于赋能。期待与您和团队同行，见证未来的更多可能。</div>
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+ <div class="fdy-p" style="margin-top: 41px;">具体需求可联系您的团队教练 或 扫码联系“⼤衡同学”。</div>
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+ <div class="fdy-code adfacjc"><img class="fdy-code-team" :src="require('@/assets/images/versionTwo/fdy_code.png')"></div>
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